每道施工工序开始前，专业技术负责人根据现场施工特点、图纸设计要求、施工工艺和验收质量规范进行针对性的施工技术汇总。若交底材料准备不足，将影响交底效果。工人对施工整体概况的了解取决于技术交底的介绍效果，工序如何安排，细部如何操作，这些如果没能做好交底，将直接影响工程质量。

专业技术负责人应认真准备交底材料，熟悉并思考交底时应注意的细节问题，将施工方案传递给具体操作人员，以确保施工质量满足要求。

施工前，各专业的技术人员应充分理解和认识负责部分的图纸，并吃透相关规范标准和图集的内容，结合图纸相关内容进行专业性较强的技术交底。若技术人员没能全面理解施工图纸，或交底文件中存在遗漏和缺项甚至错误，则对工程施工十分不利。

技术人员若对交底程序没有十足的把握，可以请教有经验的前辈，学习经验，确保技术交底达到效果。同时应认真学习读图、审图，并熟悉常用规范、标准和图集，提高专业技术水平。

召开专业技术交底会时，专业技术人员会向各班组长解说技术交底中的现场施工特点、图纸设计要求、施工工艺和质量验收规范要求。会最重要的是消化内容。施工班组长必须严格遵守并执行技术交底中的各项施工流程、施工工艺和技术质量规范。若班组长在此环节的工作流于形式，没能将内容传达给工人，或者内容遗漏、走样，则无法保证施工质量。

班组长是交底工作中的重要一环，除了承上启下以外，班组长还应监督好工人操作，这是建立在班组长理解并掌握交底内容的前提上的。班组长不仅自己要懂，还要让工人们都懂，这是十分关键的要求。技术人员在交底后也应注意此类问题，观察交底内容是否传达到位。

班组长除了要帮助消化交底内容，还要负责细化交底内容，以更好地满足指导要求。班组长要贯彻落实技术交底的施工实施，让技术交底在整个施工作业中作为重要的施工质量技术指导。班组长在交底环节的重要性十分明显，由于能完全做到并且做好交底工作的班组长所占比例距离100%仍有差距，因此若想提高施工质量，交底时应抓好班组长的工作职责。

进行施工交底之后，工程项目就要按交底内容进行施工。项目部在检查现场施工质量时，均按技术交底中的细则进行质量检查和验收，一旦发现现场施工不按技术交底规范进行。一些项目部的施工交底流于形式，实际操作时存在不按交底内容施工的现象，这些都是危险的信号。

项目部发现施工操作不符合交底内容时，有权要求其施工作业立即停顿整改，其中所产生的人工、材料甚至是工期延误费用，全由其施工班组承担。

常用的交底方式有以下四种。

（1）书面交底：通过书面交底内容向下级人员交底，双方在交底书上签字，逐级落实，责任到人，有据可查，效果较好，是最常用的的交底方式。

（2）会议交底：召开会议传达交底内容，可通过多工种的讨论、协商对技术交底内容进行补充完善，提前规避技术问题。

（3）样板/模型交底：实行样板引路，制作满足各项要求的样板予以参考，常用于要求较高的项目；或制作模型以加深实际操作人员的理解。

（4）挂牌交底：在标牌上写明交底相关要求，挂在施工场所，适用于内容及人员固定的分项工程。

不同形式适用于不同情况，而且形式方面也可以进行适当组合。如果采用单一形式，则会影响施工技术交底效果，给后续带来隐患。